月博

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随着植物蛋白饮品行业迈向产品力竞争时代,如何打造更为优质的产品,成为各企业面临的重要课题。单纯只拥有优质的产品却没有好的营销方式,企业也会走向没落。因此,六个核桃除了一直坚持匠心服务用户,持续提升产品力和产品品质之外,还凭借多种创意营销方式获得消费者青睐。

立足消费者需求,六个核桃持续拓宽产品品类

众所周知,月博饮品存有大单品优势,在核桃奶领域,月博饮品的品牌力是非常可观的。不足的点在于整个市场的护城河比较低,竞争压力比较大,各大知名企业,包括农夫山泉、伊利、蒙牛纷纷入场,市场竞争十分激烈。

基于此,月博饮品一直立足消费者,坚持“稳存量·创增量”的发展原则,通过加快数字转型,赋能业务发展,不断提高技术创新、人才创新、管理创新能力,坚定实施全面布局“新品类、新品牌、新产品”的长期战略规划,全面落实“全域深分销+全链C端运营”的特色营销模式,深入布局植物奶赛道。

作为一家植物蛋白饮品企业,如果想满足消费者的多元化需求,必须时刻保持创新精神。在创新理念下,月博饮品的产品品类版图也实现了不断的“开疆扩土”。其中月博有机植物奶、六个核桃2430更是在市场上取得了不俗的成绩。

月博六个核桃营销升级,破圈营销新思路

中国消费市场已经由“渠道时代”全面进入“消费者主权时代”,在自主消费绝对主导的今天,快消品牌只有不断升级营销模式,才能最大化满足消费者需求。面临消费需求多元化、渠道碎片化的市场现状,六个核桃积极应变,将营销模式升级为“全域深度分销+全链C端运营”两大核心,六个核桃正在实现由“礼品消费”向“日常刚需”转变。

六个核桃在做好传统渠道“大流通”的基础上,以六个核桃的全人群产品矩阵为依托,增加“BC一体化”的推广。在重构消费者主权时代下的全域全链条营销模式,月博饮品依托六个核桃2430系列产品,开展C端运营,启动营销模式升级战略,布局新时代消费市场,完成由“聚焦大流通”向“全域深分销”的C端化运营变迁工作,必将产生新的突破。

以长期战略为基,以特色营销模式为石,以数字化为链,月博饮品将不断巩固在植物蛋白饮品行业的地位,持续扩大公司在该领域的领先优势,凭借着对新原料、新技术大胆的尝试和应用,开发新的健康产品,不断构建新优势,引领并推动整个行业发生更深层次的变革。